Cher lecteur, chère lectrice,
Nous avons le plaisir de partager avec vous l’interview de Jean-Luc Gaillot, directeur général délégué MBDA France, paru dans le magazine Capital.
Bonne lecture!
« MBDA, c’est bien-sûr de la haute technologie, mais c’est de l’humain avant tout ! » Jean-Luc Gaillot,
directeur général délégué MBDA France.
Leader européen des systèmes d’armements complexes avec plus de 6 700 salariés en France, MBDA s’impose comme une
entreprise incontournable de la défense. Portée par ses engagements et sa technologie de pointe, elle continue de déployer
ses activités stratégiques en Île-de-France et en région Centre. Quels sont ses nouveaux projets de développements
(infrastructures, innovations et recrutements) qui accompagnent ses ambitions et sa croissance ? Jean-Luc Gaillot, directeur général délégué MBDA France, nous répond.
Pouvez-vous nous résumer en quelques mots le cœur de votre activité, et ce qui
rend MBDA si singulier au sein de l’industrie de défense ?
Jean-Luc Gaillot : MBDA est le leader européen des systèmes d’armements
complexes. Derrière ce titre, il y a une histoire unique, écrite au fil de la construction
européenne. MBDA est en effet le fruit de la volonté politique et industrielle de nos
actionnaires et de pays européens d’unir leurs activités missilières. Au-delà d’avoir
su mutualiser ces expertises pour créer des solutions toujours plus innovantes,
MBDA a naturellement développé une culture internationale qui se ressent
instantanément. Cet esprit de coopération, c’est sans doute ce qui rend notre
entreprise si singulière.
Quels sont les chiffres clés MBDA en termes de carnet de commande, de
chiffre d’affaires et de recrutement sur ces dernières années ?
Jean-Luc Gaillot : Nous avons vécu trois années successives de records de prises
de commandes. Concrètement, notre carnet de commande est aujourd’hui de 28
milliards d’euros ce qui représente plus de 5 ans d’activités. Cette importante
croissance se traduit par un chiffre d’affaires qui dépassera certainement cette année
les 5 milliards d’euros. Pour nos 15 000 collaborateurs qui œuvrent chaque jour sur
la scène européenne, cela représente beaucoup de responsabilités, notamment en
termes de recrutement. Sur ce volet précisément, nous comptons actuellement plus
de 6 700 salariés français, avec l’intégration de 950 CDI pour l’année 2023 et un
objectif de plus de 1 000 nouveaux collaborateurs en 2024, tous contrats confondus.
Ces activités et recrutements en forte hausse nécessitent des investissements à la
hauteur de nos ambitions, en particulier pour continuer d’accueillir, intégrer et
fidéliser nos nouveaux talents. C’est pourquoi entre 2023 et 2028, nous mettons en
œuvre un plan d’investissements en France de près de 1,3 milliard d’euros pour
continuer de développer nos infrastructures, nos moyens et nos technologies.
Justement, quelles sont les nouvelles infrastructures MBDA qui visent à
accueillir ces nouveaux effectifs et vos technologies ?
En France, MBDA se déploie sur quatre principaux sites. Celui du Plessis-Robinson,
en région parisienne, concentre les activités de management et R&D. En région
Centre, le site de Selles-Saint-Denis regroupe les activités d’intégration de missiles.
Enfin, nos deux sites de Bourges Aéroport et Bourges Subdray sont tournés vers
l’ingénierie, les essais et la production.
Ces pôles d’excellence évoluent aujourd’hui pour devenir encore plus performants et
attractifs. Nous devons également accompagner la croissance de nos effectifs,
favoriser le travail en équipe et offrir des conditions de travail au meilleur niveau.
C’est pourquoi nous avons lancé dernièrement plusieurs chantiers de construction,
d’agrandissement et de modernisation des bâtiments sur l’ensemble de nos sites.
En plus d’être parfaitement adaptés pour répondre à la fois aux besoins de confort
de nos salariés ainsi qu’à leurs besoins technologiques, ces espaces constituent des
vitrines de notre savoir-faire pour nos clients !
Quels sont les principaux investissements en région Centre ?
A Bourges, nous travaillons à la mise en service d’un nouveau data center qui
répondra à des besoins exponentiels en termes de simulations numériques et nous
avons en construction un nouveau bâtiment qui accueillera l’année prochaine nos
équipes en croissance. Nous venons enfin d’inaugurer une plateforme collaborative
de fabrication additive Printing Bourges en partenariat, notamment, avec le Cetim
(ndlr, un acteur clé de la diffusion technologique dans la région) qui a pour ambition
de faire monter en compétence le tissu local des partenaires industriels et en
particulier des PME dans le cadre d’expérimentations de nouvelles technologies
d’impression 3D.
À Selles-Saint-Denis, au cœur de la forêt solognote, nous lançons un grand nombre
de chantiers de rénovations et d’accroissements ambitieux pour accompagner la
croissance de notre production. Nous avons fait l’acquisition d’un terrain limitrophe et
avons engagé la construction d’un nouveau bâtiment qui accueillera des activités
d’études et de production. Je souligne également le fait que le parking extérieur, en
cours de conception, bénéficiera d’une ombrière photovoltaïque qui va permettre de
produire quasiment 20 % des besoins du site en électricité ! À ce propos, efficacité
énergétique et réduction de notre impact environnemental sont deux exigences
fortes de tous nos nouveaux projets sur l’ensemble de nos sites. Nous concevons
non seulement tous nos bâtiments selon les dernières normes environnementales en
vigueur mais nous adaptons aussi autant que possible nos moyens et nos process
afin de favoriser le recyclage (matières, eau) et la récupération d’énergie fatale
(récupération de chaleur).
Au niveau de votre site en région parisienne qui accueille 65 % de vos effectifs
actuels, quels sont les projets en cours ?
Notre site du Plessis-Robinson est l’un des établissements les plus importants de la
région parisienne. Nous sommes heureux de nous inscrire dans une dynamique de
développement local qui valorise la proximité entre logements, commerces et
emplois. Nous avons récemment acheté des sites voisins pour pouvoir accueillir nos
équipes en croissance et nous avons lancé en début d’année la construction d’un
nouveau bâtiment. Nous n’oublions pas enfin les éléments qui contribuent à la
qualité de vie sur notre site : nous allons une nouvelle fois étendre notre capacité et
notre offre de restauration et nous mettons à disposition un terrain qui permettra à
notre CSE de construire un complexe sportif et culturel au bénéfice des salariés.
Comment votre politique RH répond-t-elle à la quête de sens et de bien-être
des collaborateurs, véritables vecteurs d’attractivité et de fidélisation aujourd’hui ?
Chez MBDA, nous partageons d’importantes valeurs de passion, d’innovation et
d’engagement. Nous œuvrons tous pour protéger la souveraineté de nos nations
européennes et de leurs alliés, c’est ce qui nous unis et donne un sens fort à nos
métiers. Nous avons également la chance de travailler aux côtés de collaborateurs
motivés par les défis et l’excellence, cela rend l’environnement dans lequel nous
travaillons particulièrement enrichissant. Pour le préserver et assurer une vraie
qualité de vie au travail dans un cadre bienveillant, moderne et innovant, nous
proposons des services et accompagnements personnels et collectifs. Espaces de
restauration, offres attractives des CSE au niveau des voyages et des activités
sportives et culturelles, berceaux dans des réseaux de crèches pour les enfants de
nos collaborateurs… MBDA met tout en œuvre pour offrir aux collaborateurs une
vraie qualité de vie au travail.
Côté santé, des actions de prévention ciblées sont régulièrement lancées (dépistage
du cancer de la peau tout récemment). Pour pallier le manque de médecins
généralistes, des cabines de téléconsultations médicales ont été installées dans
certains établissements. Un défi ludique en équipes est également organisé chaque
année afin de lutter contre la sédentarité et promouvoir la pratique sportive douce et
régulière. Nous organisons également des semaines dédiées à la qualité de vie au
travail, des formations sur la diversité et l’inclusion, ou encore des sensibilisations sur
le volet sexisme ordinaire et handicap sur lesquels nous sommes particulièrement
engagés. Sans compter les initiatives qui visent à développer du lien et stimuler les
partages d’expériences (courant juillet, par exemple, nous avons lancé la première
édition des « déjeuners partagés » dans lesquels, sur la base du volontariat, des
salariés étaient invités à déjeuner par groupes de quatre avec des collègues qu’ils ne
connaissaient a priori pas). En conclusion, MBDA c’est bien-sûr de la haute
technologie, mais c’est de l’humain avant tout !
Sur les questions d’éco-responsabilité, comment MBDA positionne son engagement ?
MBDA a développé une politique et un engagement fort en termes de responsabilité
sociétale et de durabilité de ses activités. Notre objectif est de contribuer à l’effort
collectif pour lutter contre le changement climatique, mais aussi pour créer de la
valeur au sein de la société, au sens large du terme : investir dans l’éco-conception,
dans les nouvelles technologies, et, surtout, dans la formation et le développement
des compétences et savoir-faire de nos salariés. Toutes ces dimensions,
l’environnement, le social et la gouvernance (ESG), sont absolument essentielles
pour assurer la pérennité de nos activités et la résilience de notre société. Notre
stratégie de durabilité s’appuie ainsi sur 12 priorités qui recouvrent les enjeux liés à
l’environnement, le social et la gouvernance. Sur le plan environnemental, nous
avons élaboré une feuille de route pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre
et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Améliorer notre efficacité énergétique,
développer des puits de carbone, mais aussi optimiser le tri des déchets et maîtriser
la consommation d’eau, sont des leviers que nous développons continuellement à
travers notre groupe, sans oublier les actions en faveur de la préservation de la
biodiversité sur nos sites, en particulier ceux situés en région Centre.
A titre d’exemple, et de manière très concrète, nous avons installé – il y a plus de 10
ans maintenant – une unité de démilitarisation pour détruire les munitions en fin de
vie dans le respect des exigences environnementales. Dans notre fonctionnement au
quotidien, nous changeons également nos habitudes lorsque cela permet de réduire
notre empreinte carbone. C’est ainsi que nous avons mis en place une navette de
bus entre nos sites en remplacement des locations de véhicules individuels utilisés
jusqu’alors pour ces déplacements. Nous avons ainsi divisé par deux les rejets en
CO2 tout en apportant une sécurité et un confort accrus pour nos collaborateurs. Sur
le volet social, nous nous engageons notamment sur la qualité du dialogue social,
l’emploi des personnes en situation de handicap et la formation des salariés qui est
un axe sur lequel l’entreprise consacre à ce jour 5% de sa masse salariale. Pour ce
qui est de la gouvernance, nous nous engageons sur des critères de lutte contre la
corruption avec une politique de tolérance zéro. Nous veillons également à
développer la durabilité de notre chaine de sous-traitance. Il nous importe que les
valeurs et pratiques de nos partenaires soient alignées avec les nôtres. Enfin, pour
accompagner cette ambition, les axes stratégiques de cette feuille de route ESG font
partie des critères de rémunération de nos cadres dirigeants.
Chaque année, nous publions notre rapport de développement durable qui permet,
de manière transparente, de mettre en avant nos investissements dans les différents
domaines, nos réussites et l’ensemble des programmes que MBDA soutient tout au
long de l’année.
Concernant la place des femmes, encore assez faible dans le milieu de la
défense et de l’aéronautique, quelles sont les initiatives qui visent à accélérer
leur recrutement chez MBDA ?
Aujourd’hui, la part des femmes dans notre groupe est de 23 %. Nous souhaitons
bien entendu augmenter ce pourcentage et accélérer cette dynamique de
recrutement dans les prochaines années. Pour autant, la grande difficulté reste
malgré tout celle des filières techniques qui sont encore loin d’être paritaires. Les
filles y représentent seulement 15 % des effectifs dans les spécialités qui nous
intéressent… C’est la raison pour laquelle nous avons à cœur de nous rendre dans
les écoles et les lycées, là où se dessinent les futurs projets professionnels, pour
informer les jeunes femmes sur nos métiers, nos actions et nos formations. Nous
avons également un réseau très actif en interne, appelé Inspiring Women, qui a
notamment pour ambition de donner envie aux jeunes femmes de nous rejoindre
dans le milieu de la défense. Nos expertes viennent les rencontrer pour partager
leurs expériences. C’est essentiel pour lever les appréhensions et leur donner envie
de saisir les nombreuses opportunités passionnantes offertes par ce milieu !
Quelle place est accordée à l’innovation chez MBDA ?
Notre regard est évidemment tourné vers le futur avec une volonté appuyée
d’identifier aujourd’hui et de favoriser la montée en maturité des technologies et
procédés prometteurs susceptibles d’apporter demain des avantages compétitifs à
nos produits. Notre schéma Open innovation s’appuie sur un réseau et des
initiatives internes ainsi que sur la coopération avec des partenaires extérieurs. Nous
travaillons ainsi avec des PME, ETI mais également des start-ups, des centres de
recherche et nous accueillons des doctorants pour des missions spécifiques.
Pour nous accompagner dans ces défis nous cherchons des profils qui ne sont pas
seulement issus du monde de la défense mais aussi de milieux techniques tels que
l’aéronautique, l’automobile, etc. Forts de leurs expériences dans d’autres univers de
pointe, ces talents participent pleinement à la réussite de nos innovations, c’est une
grande fierté !
Sur le plan des recrutements, quels sont les profils recherchés ?
Nous avons plus de 100 métiers dont l’expertise s’étend sur toute la chaîne de
valeur, de la conception au support clients en passant par le développement, la
production et le maintien en condition opérationnelle. Nos besoins de
recrutement sont aujourd’hui particulièrement importants dans nos bureaux d’études,
ingénieries mécanique, électronique et logiciels, architecture des systèmes d’armes,
essais et production. Nous recherchons des profils expérimentés ou débutants, et
faisons également la part belle à la jeunesse : stagiaires et apprentis sont plus de
500 à se former chez nous chaque année, et nous en gardons près de 50 % à l’issue
de leur expérience chez nous !
Nous sommes ouverts à des profils issus de secteurs variés : la diversité des
personnes et de leurs parcours est essentielle à notre réussite. Notre programme
d’intégration est d’ailleurs pensé pour permettre à tous, y compris des collaborateurs
qui ne viennent pas de la défense, de développer ce que nous appelons « l’esprit de
défense ». Ce programme s’étend sur 18 mois et j’anime personnellement
régulièrement le tout premier module d’introduction générale à MBDA qui vise à leur
donner des éléments de compréhension de la société, d’où l’on vient et où l’on va, de
notre fonctionnement et enfin de nos valeurs.Tout au long de ce programme, les
collaborateurs approfondissent la raison d’être de MBDA : contribuer à la
souveraineté des nations et préserver notre sécurité et notre modèle de sécurité en Europe.
